Business Consulting para empresas que querem crescer com clareza

Analisamos demonstrativos contábeis dos últimos 12 meses, mapeamos o fluxo de caixa real (não o projetado) e identificamos onde o dinheiro está vazando. O diagnóstico dura entre duas e três semanas. Ao final, você recebe um relatório com até dez ações priorizadas por impacto e facilidade de implantação. Não cobramos pelo diagnóstico quando ele resulta em contrato de execução.

Redesenhamos fluxos de trabalho que acumularam camadas ao longo dos anos. Começamos entrevistando cada responsável de área para entender o que realmente acontece no dia a dia, não o que o manual diz. Depois criamos novos fluxos usando ferramentas que sua equipe já conhece. Um cliente do setor de logística reduziu o tempo de faturamento de sete dias para dois após a reestruturação.

Planos de cinco anos costumam virar papel de gaveta. Preferimos ciclos de 18 meses com revisões trimestrais. Definimos metas de receita, margem e participação de mercado com base em dados do seu setor, não em projeções otimistas. Cada meta vem acompanhada de indicadores-chave que sua equipe acompanha em um painel simples, atualizado semanalmente.

Rotatividade alta custa caro. Calculamos o custo real de cada desligamento (recrutamento, treinamento, produtividade perdida) para mostrar o tamanho do problema em reais. A partir daí, trabalhamos com a liderança para redesenhar planos de carreira, critérios de promoção e rituais de feedback. Em uma rede de clínicas odontológicas, a rotatividade caiu de 38% para 12% ao ano em nove meses.

Organizamos a casa antes de você falar com investidores. Isso inclui ajustar a contabilidade, montar o modelo financeiro, preparar o pitch deck e simular perguntas de due diligence. Já ajudamos seis empresas a captar entre R$ 2 milhões e R$ 25 milhões em rodadas seed e série A. O processo de preparação leva em média 60 dias.